中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） “低价低质的恶性竞争正在扼杀研发、摧毁品牌、扰乱市场预期。”这是广东友凯科技股份有限公司董事长黄屏在给《经济日报》编委会的一封信中发出的心声。他发现了清洁行业无序竞争的混乱局面——有效成分含量低于5%的优质产品会以低价占领市场，而优质产品则陷入竞争劣势。一封信揭示了许多行业的现状。从钢铁到光伏，从汽车到餐饮……陷入“不介入”的竞争泥潭，价格战愈演愈烈，利润空间不断缩小，创新投入被迫减少，质量安全风险已悄然增加。如何走出这个“泥坑”，打破竞争“卷入”，通过构建全国统一市场推动企业和产业高质量发展？这个话题最近也引起了企业家们的热议和关注。从无序购物到规则共建，“参与式”竞争的本质是市场机制失灵下的非理性竞争。企业无法通过差异化或技术优势取胜，只能陷入价格战，最终导致整体“增业不增收”。 “产业周期就像一年的四个季节，是自然循环，是对暂时波动的自我调整，经过一段时间就可以克服。但结构性问题更为严重，具有隐蔽的破坏性。它本质上是一种零和游戏，表现为非理性发展后的病态、失衡和冲突。”协鑫集团董事长朱共山表示。让市场体系高效运转，排除阻碍市场公平竞争的“拦路虎”，是构建全国统一市场的本质。华润啤酒原董事局主席侯晓海指出，“卷入”竞争正在给行业和企业带来损害，不但没有解决供需失衡，反而增加了整个商业生态的不稳定因素。今年以来，“反内卷”也愈演愈烈。据统计，已有20多个国家或地方行业协会公开呼吁“反卷入”，涉及钢铁、汽车、光伏、餐饮、金融、物流等行业，各方都有明显共识，传统“周期逻辑”无法解决新形势下“卷入”的命题。“要发挥‘政府积极+市场有效’的力量，进一步深化供给侧结构性改革。”朱共山说。华润啤酒五年来关闭了40家工厂，削减过剩产能超过500万吨。侯晓海指出，企业要抛弃“规模优先”的旧思维，转向“好企业、好产品、好品牌”的发展道路。经验表明，积极收缩低效产能，聚焦价值创造，是企业摆脱“参与式”竞争的关键一步。强创新：从成本领先到技术差距 建设全国统一市场，必须实现要素资源市场的统一，让要素资源向先进生产力方向聚集，这将促使企业利用创新理念摆脱低价竞争。要想终结和打破规模瓶颈，传统制造只能向技术寻求答案，向创新寻求动力。 “魏桥创业集团汽车、航空航天、高端装备等产业，实现从‘卖材料’到‘卖综合解决方案’的转变，新希望在传统乳业中开辟了一条新路。全国范围内，配送2800个区县。传统企业只要武装新生产力，依然可以走在前列，在满足人民需求的同时发展。”新希望集团董事长刘永好表示。品牌塑造：从流量导向到身份估值，在信息不对称的市场中，低价劣质产品往往利用流量红利来欺骗行业，总体是合理的。 “在海尔集团董事局主席周云杰看来，产品功能很容易模仿，但用户普遍认同基于深度互动和认同感建立起来的团结，是最深的“护城河”。“真正满足用户需求的高端产品不会过度，永远有需求。”海信集团董事长贾绍前钦佩，以前中国消费者出国抢马桶圈，现在出国却带着中国电视回国。两个场景的回归，表明“中国智造”正在以高端技术重新配置消费者品牌认知。 “我们相信，质量约束不仅存在于看得见的地方，也存在于看不见的地方。在匆匆忙忙中坚守良知和责任的企业，才是中国高质量发展的信心和未来。”贾少谦说道。托兰海：从局部斗争到全球布局，全国统一市场不是一个封闭的“内部循环”，而是一个“不断向内、向外拓展”的开放市场。企业认为积极“走出去”不仅可以缓解国内存储竞争压力，还可以增强自身在全球市场的竞争力。在杰克科技创始人兼董事长阮吉祥看来，公司全球化进程已进入全球领先阶段。随着缝纫机定制化水平的提高，杰克科技实现了“消费近在咫尺，生产即将到来”。建立了以北美市场为中心的中南美生产基地、以欧洲市场为中心的环欧生产基地、以中国市场为中心的东南亚生产基地、以印度市场为中心的环印度洋生产基地。名创优品的海外扩张不是简单的业务复制和渠道拓展，而是“从全球视角出发，立足本土视角，通过文化融合实现”。从新时代广场出发“从约克到巴黎香榭丽舍大街，名创优品通过IP联名、旗舰店，将中国供应链能力与全球审美连接起来，让海外买家买单‘中国设计+全球文化’。‘赛跑’就是‘走出去’，引发共鸣价值。”名创优品创始人叶国富表示，构建全国统一市场，是为了让竞争更公平、更高效、更有价值。企业要专注于“赛跑”——以创新为矛，以品牌为标杆。正如不少企业家所言：只有遵循创新初心，专注价值创造，才能消除企业内讧，共同推动中国经济走向高质量发展的美好未来。