2025年，当东（Dongzi）和图尼兹（Tuanzi）在当地生活中互相作斗争，并与梅图安（Meituan）建立了密切的关系时，库阿胡舒（Kuaishou）的当地生活业务也做出了自己的小动作。在2023年，他大喊“所有集体购买都值得在库阿舒（Kuaishou）进行复制”，并在2025年提出了“ AI + New Line”方法。 Kuaishou的当地生活总监Xiao Gu并回到舞台中间。粮食运输行业已经发展了十多年，该行业似乎稳定。只有两个巨人，Meituan和Ele.me出生了。但是，在某种程度上，如果迈图安（Meituan）不是要防止反垄断中的雷声，那么当时比较市场结构可能会更加多样化。面对当地生活领域的激烈竞争，库舒沙（Kuaishou）逐渐从梅图安（Meituan）的每个“雇佣军”变成了潜在的竞争对手。股票市场的7亿旧铁 + AI业务增强和寻求业务增长是Xiao推出的Kuaishou的一体化。GU，并已成为Kuaishou业务的另一个突破。但是在阳光下没有什么新的。近年来，Kuaishou逐渐记录了其流量并且没有增长，其价格比收入比率很低，并且需要立即讲述其在资本市场上增长的故事。目前，当地生活市场并非以前成为库阿胡苏（Kuaishou）故事的延续。对于小瓜来说，从负责电子商务业务长期以来，这使他长期以来处于神圣状态，现在在管理阶段的中间退缩，如何讲述当地生活的故事可能是对他的主要人物，这对他来说是一个重要的事情，不要损失钱，甚至在很大的压力下。 1。良好的发展意味着一个低起点。 “最后，梅赛德斯·奔驰跌倒在灰烬中，小米坐在第9号飞行。”扩展全文 快速，凉爽和著名：第9号电动车辆逐渐成为女孩和年轻人的新图腾，卖出了3亿元人民币n kuaishou于2024年。每4 no。库阿胡厄（Kuaishou）出售的9辆电动车辆将受到新城市（第三层和低于城市）的消费者的伤害。 在最近的会议上，库阿胡苏（Kuaishou）的2024年，这种具有旧钢风格的业务的情况也被认为是当地生活增长的典范。 在2025年的聚会会议上，库阿胡苏地方生活宣布了结果。它的业务经理Xiao GU还任命了“新线条市场，新的AI机会”，作为当地生活的战略坐标。特别是，它通过AI技术，营销和商人工具的更新提供了商户操作，并生成了具有7亿旧铁的幻想链接，以准确地符合需求。 7亿旧铁是一种临时和库阿胡苏的主要基础的方式。 2023年，库阿胡苏（Kuaishou）当地生活领导人的领导人肖·古（Xiao Gu）曾大声喊道：“作为与7亿钢铁用户的增加的平台，所有集团购买都值得在库阿胡库（Kuaishou）进行重新工作！” AI是为数不多的将来的kuaishou录音。在这种组合中，掘金可能是一个自然的结果：去年，库阿胡苏的当地​​生活主要集中在“低价” +​​“低线”上。价格优势在于，库舒沙（Kuaishou）增加了其补贴，并依赖数十亿美元的平台补贴和数千亿美元的流量来吸引更多的用户和商人；便宜的优势是库阿胡苏（Kuaishou）的钢铁在大量的第三层城市及以下，并且可以为库阿胡苏（Kuaishou）的当地生活产生消费者储备团队。 因此，在2024年在当地生活的凶猛战场上，新城市的更多旧铁开始购物，订购外卖，然后去Kuaishou的餐馆。去年，将库阿胡苏（Kuaishou）的当地生活与年度增长相比为200％，新城市城市的GMV同比增长了220％以上，平均每日付款人数每年增加100％。 但是建议您指出，当地的企业Inkuaishou的生活正在迅速移动ForwarD，这超过其低起点。 自2022年正式建立以来，库阿胡（Kuaishou）的当地生活开始结束并积累了浅薄的生活。其GMV业务的具体规模未向外界揭示。发布的数据几次通常集中在增长上。这款数字游戏并不意味着Kuaishou的当地生活取得了巨大的成功。 近年来，从现场流媒体和商业化中，Kuaishou渴望找到公司的第二个成长曲线：此时，当地生活一直是一个小消息，不仅是JD.com和Meituan斗争时的一种“东风”，而且是面临资本市场面临的迫在眉睫的成长故事。 当地的斗争专注于食物，饮酒和娱乐，已成为互联网巨头满足大型市场并获得足够收入的战场之一。 就规模而言，机构预测，当地生活的国内服务市场在2025年超过35万亿美元，每年都有复合GroWTH率为12.6％，渗透率小于30％，这很大。尤其是在低层城市中，数字化水平较低，这与Kuaishou的用户群分布一致，也可以继续讲述Kuaishou的增长故事。 在收入方面，从外卖到商店集团购买，再到酒店和旅游业，当地生活结合了“高毛利润”和“高频”。完成后，公司将拥有相同的收入和流量，具有强大的用户粘性和高货币化效率。 尽管以前，继承人说，王王Xing将能够输掉1元的梅图安。但是问题在于，业务从来都不是慈善机构，业务急于亏损，可能是因为迈托恩（Meituan）近年来已经转移了营销和佣金成本：实际上，迈托恩（Meituan）在近年来从“外卖 +店内”获得了“佣金 +营销成本”，并且基于各种计算数据，它也超过1000亿美元。Meituan的外卖毛利润的氛围近30％，大约40％的店内酒店和酒店。 当地生活的市场庞大，收入幅度巨大，高频需求促进了流量增加。这可能是保护市场的主要业务考虑，JD.com将破坏市场，而Kuaishou则可以摆脱市场。 但是，完全利用平台上的7亿旧铁，这并不容易。 2. Kuaishou有多少个备份计划？ 为了充分了解7亿旧铁和潜在商人的股息，AI已成为Kuaishou可以玩的几张王牌之一。 但是，尽管它结合了“ AI+新线路人群”，但Kuaishou的当地生活缺乏基本的运输能力，本地建筑的积累不足以及其自己的用户分布不均，这使Kuaishou的本地前景成为遥远的前景。 例如，就Kuaishou用户规模和分销而言，机会纽带和挑战同时存在。 一方面，doongin扩大了Kuaishou和每月活跃用户的一天至今的活跃用户。在2024年的第三季度报告中，Saidekhoushou已成为当天的第三个短视频应用程序，即中国至今的活跃用户，而微信视频帐户则源于后面。 Kuaishou不再是第二名，而Doong的“两个强者”模式也消失了。 从这一点开始，当市场达到高潮时，该行业是大雅马托的第二个兄弟，不可避免地会“战斗”，但第一个通常是第三个兄弟：分享第三名通常会使大兄弟和第二个兄弟都厚脸皮，这也是他们两种优势的最佳目标。 仅在交通方面，毫无疑问，它加剧了Kuaishou生活中的本地业务，旨在在国家市场上变得更大，更强大。 另一方面，库阿胡苏（Kuaishoup 7亿用户。这些在沉没市场上具有强烈用户粘性的群体自然与Doong和Meituan等平台用户分开。但是，与其他平台不同，用户相对等于从北到南部的分布。当前的Kuaishou在线市场的新人口不仅是北部的北部。 除了广州和深圳等一线城市外，它们还在北部地区。打破南方市场并不难。 挑战不仅在于用户级别。在本次会议上，库阿胡苏（Kuaishou）的本地生活建议使用AI技术来授权商人使用整个链接，包括进行内容，营销促销，订单转换和其他链接。同时，AI的技术还可以帮助Kuaishou准确地满足用户需求，并实现“种植内容 - 即时消费”的封闭业务循环。 但是值得注意的是，与Meituan和Doong相比，Kuaishou开始很晚在当地生活领域，市场意识和用户实践尚未完全形成。目前，穿透Kuaishou的AI很自然。此外，Kuaishou发起的打孔的AI组合并不是该行业的新事物，而且影响很难实现期望。 此外，在使用许多企业期间，研究和适应通常会因为缺乏与AI相关的专业知识和技能（例如AIGC材料生成和数字实时广播）而需要时间。 此外，Kuaishou Digital Live不再是该行业的新事物，Andkuaishou的平台始终依赖“信任”关系链。目前，消费者不可避免地会不信任消费者驱动的消费者决策。除了《购物指南》，数字人员还仅限于销售行业的知识基础，以及客户在特定服务中可以开发的能源多少也是一个问题。 结果，kuaishou ai，如2024年的缓解，似乎与Kuaishou的商人不一致：数据显示，2024年，Kuaishou的当地生活只试图尝试AI工具，并且渗透率仍然受到限制。 此外，与经常有十分二十分补贴的生活中的其他当地竞争对手相比，尽管拥有“血液清单”的库舒沙（Kuaishou）近年来已经获得了盈利能力，但在交付卡福利的历史性报告中，旧的互联网旧公司仍然“失败”。目前，Kuaishou为“ DA说”的补贴战争不仅缺乏足够的资金，而且很难向股东解释。 此外，去年，Kuaishou的当地生活通过补贴来保持低价，以保持用户和维护商人，许多新城市收入利润率有限和初始投资。在扩大时间表时，成本分配也会影响交易者随后的参与。 在另一组方面也可以看到Kuaishou在成本方面的保守主义数据：2024年，库阿胡苏的研发投资为122亿元人民币，比去年同期减少了1.1％，这在其他人来说是一个巨大的空间。而且，在2024年第四季度，Kuaishou AIGC营销材料和虚拟数字实时广播解决方案的平均为-day -To -Day消费超过3000万元人民币。 目前，在过去两年中，Keling的计算能力等刚刚开始降低成本并提高效率和收入损失的Kuaishou，但没有提供具体的数据。 此外，Kuaishou开始了当地的生活，供应链和交付没有任何好处，尤其是在外卖和送货业务的情况下。 Kuaishou目前正在依靠第三方交付，并且由于它与Meituan的合作在某种程度上与Kuaishou的自主空间紧密相关。 近年来，Kuaishou首次开始“出售水”并自行出售给其他平台的交通形式。到2021年，它在梅图安（Meituan）进行了战略合作，然后推出了库阿胡舒（Kuaishou）独立的当地生活。但是，随着Doongin当地生活的压制，Kuaishou不得不与Meituan合作并升级，称其为“一百个城市和成千上万的商店”。 目前，不难看到Kuaishou试图接受陈述的Meituan和“ De-Meituanization”，其主要测试是，Kuaishou的当地主要运输能力始终不足，但是如果我们想创造这一优势，不可避免的成本。对于Kuaishou的财务状况而言，这无疑是一个困难的问题，这对于机动来说并不多。 3.嘲笑古代人时，您需要讲好故事吗？ 2025年，Kuaishou将重建其声音局部生活，这不仅是发展的需求，而且还需要Kuaishou支持其自己的市场价值。 在全面的影响下，Kuaishou目前只有低价收入的比率约为13主要的互联网制造商。 尽管Kuaishou的“左广告和右电子商务”近年来取得了一个周期，证明了一定的业务成功。 但是目前，Kuaishou电子商务市场的主要趋势也显示出摇晃的趋势。 2024年，Kuaishou电子商务面临的客户获取成本增加，其增长率逐渐减慢：在2024年第四季度，Kuaishou E-Commerce GMV为4621亿，年增长率的增长率开始放缓。 此外，Kuaishou电子商务GMV的放缓在Marour年代继续：从2019年到2024年，Kuaishou E-Commerce的年度GMV为596亿，3812亿，6,800亿，6,800亿，9012亿，1,184亿和139亿吨。 降低GMV的增长率不仅会对越来越依赖电子商务的Kuaishou产生持续的影响，在发行和实时广播业务的内部流通以及电子商务委员会的增长中，而且还带来了您衡量Kuaishou必需品的不良因素。 此外，当Kuaishou的当地生活经理Xiaogu以前负责Kuaishou的电子商务业务时，他曾经提倡“家庭”，并与Simba发生了许多巨大的冲突。但是，尽管Kuaishou电子商务已竭尽全力“削减山峰并填补山谷”，但它却在平台上收集了交通，并降低了领先锚的趋势和希望，但Kuaishou希望由Simba领导的领先锚点的希望并未完全删除。 自2018年以来，我们已经尝试了电子通用水，而Kuaishou电子商务也从“信任电子商务”变为“低价优质产品”，然后是“首先”。 Kuaishou正在改变消费趋势的变化，其战略定位似乎正在改变。 将来，测试和错误空间变得越来越小，面对复杂的竞争，架子上的电子商务转型可能很难很乐观。 财务报告显示，2024年第四季度Kuaishou的每月积极使用kuaishou为7.36亿，增长了5％。尽管Gumagat的数据达到了新的高度，但增长率开始放缓。就太阳活跃用户而言，时间表将扩大。从2023年第1季至2024年第4季度，库阿舒的杜将分别为3.74亿，3.76亿，3.87亿，3.83亿，3.94亿，3.95亿，3.95亿，4.08亿，和4.01亿，处于缓慢的增长和逐渐高峰状态。 从这一点开始，近年来，库阿胡（Kuaishou）使收入损失收入的能力不会与自身的成本降低和提高效率分开。但是，从另一个角度来看，库舒沙（Kuaishou）的商业货币化也提出了一个独特的功能：它缺乏一定程度的耐心，并且经常跟随行业热点以获取自己的业务选择。在战略选择方面，有ALSo一定程度的模仿他人。 将来，库阿胡岛（Kuaishou）的流量为7亿，将开设一个当地的战场，该战场超出了业务增长的需求，但此外，它仍在继续继续遵循Kuaishou采取行动的逻辑。因此，态度比这样做更重要，也许这也是公司将在资本市场中提供的不可避免的解释。 此时，对于武舒（Kuaishou）电子商务而成为“家族”，并反复面对库阿舒沙（Kuaishou）的英雄辛巴（Simba），直到他被当地生活隐藏起来，自2024年以来，他再次被拉到了管理层领先。目前，他如何在一份非常重要的报告中讲一个好故事，这将永远不会丢失，而且很可能很紧急。回到Sohu看看更多