当“第三空间”高级品牌不再支付时，降低价格可能是消费者消费者最诚实的妥协| “财务”专门为Hu Miao编辑做出了贡献|自从他进入中国以来，Yu Lexingbucks已首次正式公开降低价格。星巴克正式宣布，从6月10日开始，十二种产品在三个主要类别的Ace -frappuccino，冰上摇茶和茶拿铁 - 将共同推出新的“ Heart -to -to -Heart Price”。星巴克说，降价是为了带来新的“非售”体验，具有更有吸引力的价格，无尽的产品变化和独特的定制游戏玩法。调整后剩下的价格空间还将鼓励客户探索自定义，I-Lock星巴克的“各种隐藏菜单”，或根据他们的喜好自定义饮料。至于未来原始价格是否会恢复，星巴克对“财务”做出回应，并说：“我们将决定后续行动值得注意的是，目前还不涉及咖啡产品的产品不参与。这可能是由于全球咖啡豆价格上涨所致。联合国的一份报告显示，近年来，全球咖啡价格在2024年上涨了38.8％，这是近年来的创纪录的，这是近年来的高度。咖啡和价格的上涨是全球咖啡价格上涨的原因是，全球咖啡价格将在2025年急剧上升。刘·温朱恩说：在C中星巴克经常进行促销活动的竞争环境，保持了高度的限制，并防止了价格战。他坚持认为，星巴克采用了针对性且准确的定价方法来创造新的销售量，并培养客户的消费习惯，这与星巴克的高端定位一致。扩展全文 在过去的20年中，这完全是在中国市场上玩过的星巴克。 从进入中国，这家公司一直遵循中高端的定位，并以咖啡 +“第三空间”的概念在时尚的生活中成为一杯苦咖啡。咖啡行业的从业人员通常认识到，星巴克在一定程度上启发了中国的咖啡文化。在2017年之前，中国市场几乎没有其他连锁品牌。勒克丁（Luckin）创始团队的一位成员说：“当时，国内市场很大，几乎在星巴克（Starbucks）受欢迎。” 许多商业房地产从业人员S还表示，过去，星巴克品牌Premium还允许在许多商业区和购物中心以较低的价格获得主要积分，从而支持其中高位的位置。 虽然中国咖啡市场发生了巨大变化。 在过去的两年中，“低价”已成为整个咖啡市场的主要基调。在当地市场，勒克丁咖啡和库迪咖啡在9.9元设定了一场战争。在该县，宾昌混合物下的咖啡品牌LuckyCafé征服了消费者的脑海6.6元。洪朱的大数据表明，低于10元帐户的人均消费价格的咖啡店约占市场的28.8％。 同时，一些年龄较大的咖啡品牌价格在30-40元（例如Costa Coffee，Pacific Coffee，Piye Coffee等）范围内 不想打价格战争的星巴克不想放弃市场。选择的方式是在县城开设一家商店。在2024财政年度（设置夏娃30，2023至2024年9月29日），星巴克全年净增长了790家商店，约有一半的新商店位于三年级和城市以下，并进入了166个县级。 但是开设大量商店的相反的情况是性能差。同时，星巴克中国的收入为29.58亿美元（相当于约21.55亿元人民币），同比下降1.4％。同一家商店的销售同比下降8％，平均客户价格同比下降8％。 从全球角度来看，星巴克表现也处于压力下。在2024财政年度，尽管星巴克的收入增长了1％，达到362亿美元，但与上市公司相关的净利润为37.61亿美元，年同比下降了8.82％。 在中国市场，勒克丁咖啡表现出障碍。 2024年，净收入总额增长了38.4％，达到344.75亿元人民币；在第四季度末，总数Luckin商店的数量达到22,340。 作为星巴克最重要的市场，星巴克不愿意跌倒。 2024年10月，星巴克中国宣布杨Zhen被任命为公司首席增长官（CGO），该公司首次确定该职位。星巴克说，在面对降低业务增长的挑战时，建立CGO是公司积极寻找新的增长点和技术的重要一步。 今年，许多媒体报道说，星巴克正在与私募股权机构和大型中国群体接触，并且不排除在C的商业发展中出售股权的可能性。 实际上，尽管星巴克表示不会参加价格战，但它并不能阻止自2024年以来的市场压力，而且价格已被秘密降低。 在2025财年的第二季度（直到2025年3月30日），星巴克获得了7.397亿美元的营业收入，增长了5％。 t的体积同一家商店的徒步旅行增长了4％，涵盖了不同的商业区，不同的城市水平和不同的营业时间，并且同一家商店的销售继续显着改善。 当立即恢复性能时，星巴克不再是“固执的”，而是选择降低公共价格。这也意味着：在咖啡连锁市场中，价格战是不可避免的。星巴克需要放弃他的身材，并与更彻底的LOK近型化竞争。 当不再支付“第三空间”品牌溢价时，降低价格可能是中国消费者中最诚实的妥协。 主编|张尚宁 标题| IC返回Sohu，查看更多