8月14日，JD.com发布了财务报告的第二季度。 6月30日，JD.com在一个季度赢得了3567亿元的收入，增长了22.4％。受业务扩张和营销节点的投资影响，本季度的一般运营成本增加到3000亿元人民币，增长了22.2％。增加了影响与股东相关的非GAAP净利润的成本，本季度的成本记录了74亿元人民币，而去年同期为145亿元人民币。 5月，淘杯闪光灯的购买进入市场并增加了补贴，大战参与者成为了淘ou和梅图恩（Meituan）的闪光购买。从那时起，随着7月的外卖补贴的恶化，JD没有跟随和参加，而是启动了“双百万计划支持Thosemerchants。特别是提到最初的意图进入外卖。基础设施，系统，补贴和流量，因此不可能以自己的缺点来击中他人的优势。 Qiangdong和Xu Ran。第二季度的电子商务是观察JD电子商务发展的窗口，但是今年正在进入本地生活，我们还可以观察到电子商务领域的新业务。在消除了影响的这一部分之后，E-商业领域的新业务的巨大吸引力并不重要 自去年第四季度以来，在该国的刺激下，3C家用电器家用电器率的增长恢复了双重数字。同时，3C家用电器的收入增长也鼓励了达到双位数量增长的每日收入。但是，随着第二季度进入增长率，每日收入的增长率不会大大加速，采用外卖来鼓励电子商务增长的方法可能不是完全有效的。 如果您不使用外卖来推动电子商务，则只能购买两种类型的食物。它可以用作即时零售的基础架构，也可以吸引其他业务的业务流程。 目前，JD.com已经从各方发动了攻击，仅进入外卖和OTA。这些业务在其财务报告中被归类为新业务。在第二季度，JD.com对新业务的声明将其排名从第一季度的第二名变为第二季度的第四名。表达变化与业务本身的财务绩效无关。 在本季度，JD.com的新业务获得了138.5亿元人民币的收入，增长了198.8％，并且在去年同期处于同一时间。同时，运营收入的净亏损量急剧增加第一季度的ROS 13.3亿元到147.8亿元人民币，运营损失率从15％升至106.7％。 外卖业务模型与团体和OTA购买之间有很小的区别。有两个战略考虑因素。一个是外卖本身，需要按规模盈利，另一个是将外卖作为履行基础设施以增加其他企业的价值。 面对Meituan建立的规模和廉价优势，JD.com如此清楚，以至于不可能使用Meituan方法坐在卡片桌上，但需要找到其他方式。 显然，新业务仍处于PAMU阶段投资中，无法在大型的补贴和营销中共享，因此本季度新JD业务的损失已大大扩大。据认为，自7月以来，JD.com补贴已大大削弱，新业务的损失可能会逐渐缩小。 JD.com的准备也是另一种这是开放新市场并进入外卖市场和OTA市场。 至于商人，早在去年下半年，JD.com已开始在某些地区建立BD团队来测试餐饮外卖。 JD.com的某人告诉Photon Planet，他最初认为他可以直接复制Meituan BD系统并在当地市场开发蜂窝网络，但实际情况是不愉快的。 上述人士说，该团队去年在Diseembre中进行了优化，在不同地方的团队有不同的削减范围之后，BD更改为CM，带领团队扩大业务。同时，提高了入场门槛，旨在吸引国家连锁品牌定居。 进入OTA市场有点着急。 一位酒店连锁店经理说，进入一个月后，他和平台都处于寒冷的开放阶段。 “这是当今标签时代的高潮，过去30天的订单量没有嗨GH，因此在短时间内不会在JD.com上避免资源。” 另一位发出命令的商人认为，委员会的豁免并不那么有吸引力 - 正如预期的那样。 “我目睹了Meituan和Ctrip之间的补贴战争。这两种补贴都是直接给用户的。JD.com的逻辑100补贴是不同的。如果商家的翻新工程，但实际上，佣金是首先扣除的。如果满足委员会的豁免条件，我们需要在一个月后完成相应的商品。 此外，对于酒店交易员，他们需要通过步进，好地方和其他情况来获得交通。 JD酒店和旅游业很难在短时间内通过自己的业务吸引OTA交通。他们只能依靠客户级别的客户资源或零售，例如加成员资格系统来转移流量。 JD防御：落后的整合 如上所述，外卖和OTA等新业务不仅是显着的TLY鼓励电子商务，但在新业务的收入表现方面也不明显。那么，JD.com大规模扩张的主要目标很可能会给其他业务带来业务流量。 通过进入OTA，我们看到了JD行业，JD零售和JD Finance。 值得一提的是，OTA和外卖帮助JD从产品的零售业扩展到当地生活，试图收集相对较高的频率消费情况，例如餐饮和旅游业，形成了与低频电子商务的交通交集，并最终改善了用户粘性。 但是，外卖和酒店都处于价格叙事之下，而JD.com无法建立一个粘性的业务团队，因此它尚未完成将前进的方法纳入融合的方法 - 使JD.com的主要网站成为Pagkonsumo中P的许多地点。 迄今他们的标记是他们具有相对完整的会员系统。尽管JD零售与JD Plus的成员有关，但OTA尚未完全连接。 向前的前进可以被视为犯罪。即使该方法未完成，JD仍然可以免于向后集成。 向后集成包括四个方面：保持供应商的稳定性和竞争力，垂直整合，匹配相应的供应商并提供资源，创建和筛选供应商。 以外卖为例，“ Qianxian Xioochu”发射的主要背景是JD缺乏差异 - Meituan和Alibaba的供应，并且只能专注于“质量”。提高供应质量以提高供应质量，平台需要足够的集成能力，否则很难完成商人筛选，并且返回了Merther to to Merthe Mercantherations。 换句话说，如果它追求差异或质量改进，JD.com需要强大的交易者运营能力。即使具有一些基本功能的陶娃闪光销售仍在供应吸引力的过程中，JD.com的基础较弱，持续时间更长。 交易者的运营能力使JD.com很难在比赛中获得优势。 “我很抱歉dong兄弟。JD.com补贴的优势高于Meituan，但是商家的食物质量不会扩大他们之间的差距，以及不稳定的高潮表现，影响了消费者的体验。” JD Takeaway服务提供商曾经在3月和4月的Apress and April exporment supply sevelly sevelly sevelly sevelly and Cormecormess and Bervers and Cormecormess and Bercormiss and Cormecormens and Bercessions and Bercessions and Bercessions and Bercessions and Cormecormess and Cormecormess and Cormecormess and Bercessions。 JD.com的集中模型很难与区域业务竞争以争夺商人，因此只能是一种情况。 Qixian Xiaoqi Logic是使用高费用和低运营成本来吸引品牌商人和个别厨师来定居，并提供菜肴和重新搜索和开发公式；虽然JD.com使用自己的生态来提供两种形式的组件，设备和地点，并输出优质的产品：自我挑选和外卖。 Qixian Xioochu无法赚钱，但它可以将流量转移到JD.com生态系统，例如物流，新泥炭，财务和其他业务部门。 对于JD.com来说，这是制造常见产品的绝佳选择，外卖不是一项好事。在供应方面，该平台需要动态以管理大量非标准的SKU。就区域方面而言，不同地区的运营技术不同，这与电子商务运营的集中逻辑不兼容。 但是，如果非标准的SKU被原材料拆卸，则JD.com可以从包括流量的包含中干预市场。关于区域差异，JD.com自己的“烹饪”确实与国家连锁店的运营逻辑没有什么不同。 实际上，梅图恩也在供应方面进行干预，但它推出的品牌卫星商店的业务模型与JD.com完全不同。 Meituan在实际操作中不是参与的，并且仅提供各种支持。目的是通过开设卫星商店并提高品牌获利能力来降低商店成本。 不正确的竞争 自从今年2月底之前，战争爆发了食物，JD.com经历了战略性的改变。 在第一阶段，我们通过补贴进入了市场，然后，我们积累了一天至日的平均订单量为100万。达达（Dada）完成了私有化并与当地的JD业务集团结合在一起，但JD完成了当地的生活业务系统，包括即时交付（包括外卖），酒店和旅游业，家庭护理，研发，R＆D，综合营销，中端和其他商业部门。 在获得补贴并进入OTA之后，JD.com意识到很难在短时间内建立有效的商人操作系统，因此它发现“供应链业务”口径的E口径。我们在上一篇文章中提到，当前端方法遇到挑战时，所谓的供应链确实恢复了流量。 Takeout和OTA将吸引到JD.com生态系统的更多业务，但是与OTA相比，外卖交易者的价值有限，因此JD.com转向启动合并的Qixian Xiaoqi Adventure模型。无论是与Meituan品牌卫星商店的匹配，还是市场上的质量供应，Qixian Xiaoqin都是共同的整合。 JD.com完成了Qixian Xioochu的原材料供应，人工和在线运营，这不仅解决了其他生态系统业务中缺乏商业流程资源的问题，而且还发现了出现业务的更“贵”的理由，JD.com无法赚钱。 至于整个链接是否可以赚钱，外界很难判断，因为有很多后端业务，例如Jd.com和jd.com数字都不平衡。 简而言之，将jd.com转移到向后集成是“需要遵循”的战略选择。成功的关键在于从供应方面寻找价值，并在非顾问补贴中燃烧货币。苏宁（Suning）从家庭电器扩展到百货商店以及母亲和婴儿的错误 - 漫长的前部导致资源耗尽。 JD.com和Suning已经战斗了多年，应该意识到这一点。回到Sohu看看更多