XINMOU原始·5月-Set |唐宁2025保留为阿里巴巴特别。最近，Gaode Map根据实际导航和旅行行为（“ Gaode Street Scheeping List”列出了全球生活服务的第一个列表。根据Gaode地图董事长Liu Zhenfei的逻辑，街道维修清单不是另一个审查系统，而是基于用户实际使用的信用系统。该审核系统包括真正的用户商店的行为，涵盖了全国300多个城市的160万个离线服务交易者，试图用“行动指标”替换主观审查并恢复离线服务信用系统。在外界的眼中，看似简单的产品更新实际上已经用大型方法toalibaba消费踢了前奏。在列表发布前两天，Tmall还推出了一个特别的“即时购物”活动。与TAOBAO FLASH销售相关的260多个品牌的子公司通过旗舰店或授权商店，可以增强其在即时零售业中遥远的农场供应方面的优势。现在，您可以在TAOBAO主页，搜索框和Flash Sale页面中看到带有商店地址和“ Flash Sale”目标的产品显示器。一系列动作表明，阿里巴巴从远处到附近建立了一个完整的消费生态系统。杰克·马（Jack Ma）是这种变化背后的推动力。尽管他长期以来一直退休，但在过去的两年中，他经常出现在阿里巴巴业务的各个领域。杰克·马的焦虑没有理由。 Doong电子商务每天有超过6亿个活跃用户，Pinuoduo的市场价值超过2000亿美元，Meituan在实时零售方面继续扩大，而阿里巴巴面临着明确的压力。更重要的是，消费者的互联网正在经历从“电子商务”到“电子商务”方案的范式转变，而传统的购物购物已被建议的消费所取代。大的AP对阿里巴巴的消费量已经违反了这种背景。它的主要逻辑是：通过合并GAODE位置服务功能，即时交付EL.ME网络，TAOBAO流量专家以及支付宝的支付功能，开发了集成的在线和离线生态系统消耗。这个生态系统不仅有用户的购物，而且还满足他们生​​活中的服务需求，并最终实现“任何时间，任何地方和任何您想要的东西”。 Gaode在方法中扮演“前端传感器”的角色。 1.2亿人使用GAODE每天找到商店，而总的一天至日航行里程超过15亿公里。这些实时行为数据产生了阿里巴巴了解离线消费情况的基本能力。与依靠主观分析的传统平台不同，Gaode Street清单清单开发了一种信用系统，该信用系统很难根据用户的真实导航，商店访问和住宿来操纵。但这只是开始。 9月19日，Gaode的街道清单启动了集体购买业务，这意味着Gaode已正式更改为“导航工具”变为“制定决策”。同时，TAOBAO Flash Sales和Ele.me宣布了该集团的购买业务的启动，并于9月20日在Taobao，Alipay和Gaode推出，领导了在Shanghai，Shenzhen和Jiaxing的飞行员项目的启动。行业内部人士坚持认为，阿里巴巴转型的深刻动机是重新获得消费者的互联网优势。随着交通红利达到高潮，很难维持简单的在线增长，因此有必要下线增加。离线消费的数字化仍处于早期阶段，并且有一个宽敞的维修空间。阿里巴巴希望通过这种变化来领导在线和离线布局的结合结合。 01消费者改革的全部故事：2023年3月的自我革命和外部竞争，阿里巴巴自该组织成立以来，启动了最大的改革，并宣布实施“ 1+6+N”结构。但是，仅仅两年后，阿里巴巴再次开始了为改变变革而采取的倡议，此时的变化更加彻底和激进。今年6月，阿里巴巴首席执行官Wu Yongming发布了一封电子邮件，宣布Ele.me和Fliggy与阿里巴巴的中国电子商务业务集团结合使用。这种调整标志着阿里巴巴在大型消费者平台上对阿里巴巴电子商务平台进行转型的开始。从组织结构的角度来看，这是阿里巴巴首次将当地的服务寿命和传统电子商务业务放在同一业务集团，破坏了长期业务障碍。阿里巴巴中国电子商务集团于去年11月成立，包括在TAOBAO TMALL集团，International Digital Business Group，1688，Xianyu和其他电子商务业务中。添加Ele.me和Fliggy具有comp让损坏的传统电子商务边界损坏了，并形成了一个涵盖物理商品，当地服务和旅行的超级消费平台。阿里巴巴是从自己的角度进行这种变化的原因，业务发展决定了它不会改变。在2025年第一季度，阿里巴巴的收入逐年增长7％，达到2364.54亿元，其营业利润同比增长93％，达到284.65亿元人民币。从表面上看，性能很好，但是从业务结构来看，传统的电子商务增长率下降了一个数字，而当地生活服务的增长显着增长。在增长的背后，阿里巴巴将需要立即增加主要用户的消费频率和活动的频率。从对该行业的洞察力，即时零售是一个构想好的市场。数据表明，阳光日至-Catering + Instant零售商已从1亿订单增加到2.5亿订单，其中60％的新需求。在这个万亿水平市场，Meituan在外卖的优势方面处于领先地位，但其结构远非巩固。面对这个庞大的市场，各行各业的球员彼此结束。 Meituan将继续结合外卖的好处，同时随着新业务（例如Flash购买和杂货店购物）的发展。 JD.com取决于其在外卖中的供应链功能，Doong是当地生活，其内容和场景的好处。每个玩家都以独特的基因和优势进入市场，使竞争风景变得复杂。阿里巴巴采用了一种多样化的方法：一方面，它构建了一个与Daping的早期阶段相似的内容生态系统，另一方面，它重点是通过TAOBAO FLASH SALESS和ELE.ME.ME。这种双线策略不仅可以防止过度集中内部资源，而且还可以使您从各种一角钱进入市场NSions。值得注意的是，阿里巴巴特别注意此变化中的驱动数据。 Gaode街道清单基于用户导航的真实行为，并且可以准确反映崇拜者的名声； TAOBAO FLASH的销售依靠阿里巴巴算法的功能，以“成千上万的人和成千上万的面孔”获得个性化的建议。在短期内，此数据的优势对于其他平台很难复制。 02 Gaode是第一个采取的：杰克MA的消费和目的的伟大方法的本质。 Gaode的街道清单清单的创新在于引入双“信用 +信用”评估系统。运行列表不仅考虑了用户的商店行为，还包括商人信用指标，以生成动态 - 新闻的评估机制。这种设计几乎不可能达到排名的行为，作为一系列真实动作，包括导航以存储，赞美，赞美，重复，重复，重复，重复，重复，重复，重复并重复存储。 Gaode的街道清单在线群集团购买列表列表意味着Gaode已正式从“导航工具”更改为“决策”。这种变化具有重要意义，这意味着Gaode不再对成为流量入口感到满意，但是有必要深入参与交易链接，以实现从交通变化到货币化的封闭环节。如上所述，阿里巴巴消费方法的具体方法是在多终端连接功能中。新集团的购买小组已在TAOBAO，Alipay和Gaode同时推出，形成了指向交通输入，支付工具和方案服务的铁三角链接。 TAOBAO提供流量支持，支付宝完成了一个封闭的交易环路，andGaode提供了剧本数据。虽然杰克·马（Jack Ma）尚未持有管理ENT职位，他直接参与该小组的方法在过去五年中达到了最高水平。内部人士说，除了频繁出现外，杰克·马（Jack Ma）经常听不同业务线的报告，特别注意大量消费和AI的两个战略方向。值得注意的是，作为阿里巴巴电子商务业务集团的首席执行官，江而言已成为该集团主要管理层的主要人物。由于阿里巴巴需要恢复电子商务生长并加强商业合作，外界对江范的强劲回报进行了解释。换句话说，阿里巴巴的目标是包括内部资源，以对许多领域（例如电子商务和当地生活）产生更多的作用。具体而言，有必要实现“三个集成”：在线和离线整合，远程策略和紧密的农场整合以及物理服务的整合。最终建立一个大型消费者生态系统RS消费者的所有需求。该生态系统的核心是数据循环和商业合作。例如，当用户在Gaode找到一家餐厅时，他或她可以直接预订椅子或购买优惠券；在汤宝（Tamobao）购买商品时，他或她可以选择检索或将其运送到附近的商店；支付宝完成付款后，他将获得跨平台会员权利。 03新的机遇和新问题：企业家测试的企业家活动背后的阿里巴巴大量消费变化背后的问题不是业务本身的想象，而是组织的关联以及它是否真的可以追溯到商人的精神。从历史上看，阿里巴巴曾多次尝试促进商业合作，但由于组织障碍，所有人都取得了糟糕的成绩。如果这种变化在困境中可能会损害，那就是成功或失败的关键。阿里巴巴目前正在采用“双团队并行”批准ACH：GAODE团队负责构建内容生态系统，而Saobao Flash Sales和Ele.me团队专注于闭环交易。尽管这种体系结构可以迅速发展业务并防止大型公司的疾病，但它也带来了协同的问题。两个团队如何避免内部摩擦并完成完成，这是对治理中智慧的考验。近年来，阿里巴巴经常进行文化建设工作。今年5月，阿里巴巴再次在杭州1：1的总部创建了“湖畔小屋”，该地点是阿里巴巴建立的地点，这座建筑物永久停留在杭州的总部。这一步骤被解释为阿里巴巴试图恢复商业时代的“十八个Arhats”精神并唤醒组织的现代热情。同时，阿里巴巴更新了交叉组织员工活动性的机制。虽然交叉组织的活动能力仍然要求员工首先完成辞职方法，然后申请工作，它与以前的身份完全隔离。新的机构使员工的机制在不同的业务部门之间移动，同时保持其等级和部分治疗，从而有助于打破组织障碍。阿里巴巴首席执行官Wu Yongming将所有阿里巴巴业务结合在三个战略方向上：电子商务业务（包括国内和外国电子商务），AI+Cloud（包括云业务，Tongyi Big Model等）以及Internet Platform Platform业务特征（电子商务和AI和Cloud以外的大多数企业）。显然，战略部门将有助于集中资源来打击主要的战斗。在这些主要战斗中，阿里巴巴的高级管理层为不同的业务设定了不同的评估维度。以主要模型为例，该组是关于“基本模型的影响”作为最重要的规模。就产品而言在C中，它更重要的是“用户大小”。这种分析方法将防止缺乏“万能的”方法。但是，不应估计阿里面对的挑战。尽管摩根大通对阿里巴巴具有“持久的乐观”意见，但它也期望拒绝短期盈利能力。阿里巴巴在市场共享竞争中的投资给集团的收入带来了压力。包括Gaode Map在内的大型消费者业务仍然需要公司的持续财政支持，以促进用户行为和技术改进的培养。地面促进网络已成为主要的竞争性能。据报道，大规模地面促进Systemalibaba的唯一功能是Ele.me。尽管商店的业务不需要开发骑手团队，并且复杂性低于外卖业务，但它必须应对强大的市场障碍建立由Meituan和Doong编辑。 Meituan具有深厚的商家和完整的服务系统的来源，而Doong很快就引起了用户的关注以及其内容的好处。如果阿里巴巴想打破，它应该找到一个独特的价值建议。最大的挑战可能来自内部。如何在不同的业务部门之间真正形成协同作用，而不是互相战斗；如何预防大型公司部的标准官僚机构和墙壁；如何保持敏捷性和创业公司的变化 - 这些问题比外部竞争更加困难。阿里巴巴的组织能力将面临不间断的试验。回到Sohu看看更多